ルート営業にサンメイトの活路を
社長ブログ 2013年11月29日師走ですね。時の早さに驚きと戸惑いを感じます。
毎日毎日工事に商談に追われ、それを消化することにあくせくしています。これでは駄目ですよね。
もっと心に余裕を持って仕事をしなくては。
私は長く営業職をしていますがルート営業の経験がありません。常にダイレクト営業を行ってきました。
サンメイトの10年余りもダイレクト営業に徹してきました。オール電化や太陽光発電という商材がルート営業に乗らなかったからです。
そのお陰で900軒近い既存客が生まれました。
私の頭の中には既存客はあっても固定客はないと考えていました。
仮に私が固定客と思っていてもお客様は必ずしもそうではありません。というより固定客ではないと考える方が正しいかも知れません。
固定客とはそのお店のファンであり、そのお店に頼られ相談相手だと思っていただけるお客様のことだと考えています。
サンメイトの既存客900軒の中で自信を持って固定客だといえるお客様がどの位おられるでしょうか?
恐らく10%にも満たないと思います。サンメイトは家電販売店ではありませんので、固定客づくりに注力して来なかったこと、つまりダイレクト営業に専念してきたことが数字に現れています。
オール電化、太陽光発電に陰りを感じる中、サンメイトの勝ち残る道として既存客を固定客にを合言葉にルート営業への転換が必要であると思っています。
不慣れなルート営業ですが、万全なスキルを整え取り組んで行くことにします。






2013/12/4 水曜日 1:56:22
大変ご無沙汰しております。九州は博多のエコテックスの伊佐です。
いつも、サンメイトさんのブログを見させていただきながら、
営業に対する気迫と、事業に対する想いや熱意に、感銘を受け、
負けられない。という気持ちにさせられます。
社長、営業(商売)というのは、
1. 自社の商品やサービスに興味がある人をかき集め=集客活動
2. 初めてのお客様に購入していただく=新規開拓
3. 繰り返し、そのお客様に購入してもらう=顧客のアフターフォロー
と、私は解釈しております。社長が仰られる、ルート営業とは、3番の顧客のアフターフォローから発生する売り上げの事でしょうか?
当社も、同じような壁にぶつかってますので、ご教示頂ければと思い、コメントさせて頂きました。